主要营收靠发掘新星艺人，培训造星，走穴商演，转卖艺人合约等等，简而言之，规模不大，价值不高。
三层场地与大多娱乐公司一样，是租用，不属于自身，也无价值。
最后经过评估公司半个月的一系列价值估算，金跃这个品牌还有现有的所有员工人头，总价值约在4千万。
“现有新老艺人里，没资质也没有模样的，该解约解约；中高层管理也是一样，能力不行的，退位让贤…”
“九州只要精英，宁缺毋滥，不奉行蚊子再小也是肉；按照我手上的这份调查表，目前金跃上下所有在职在约员工120余名，精简完毕后，大约控制在60-70左右，解约金九州总部出…”
“还有，全新绩效季度年度考核与九州总部挂钩，分部自身制定相匹配标准；公司是盈利机构，占据花费资源没有生产价值的，该淘汰淘汰…”
会议室里长桌，池默迎视对面的金跃总部负责人，一条条述说。
公司整体价值评估、人员架构调整，还有独立分部后的绩效考核，既然要入股金跃，有些条框，必须改变。
九州总部，不会只当瞎子奶妈，补充资源供给的同时，睁眼瞎。
掌舵权在金跃手中，但发展规划还有规则制定等等其它诸多事项，九州总部必须有一个绳握在手中，有谱。
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