大家都是人，都只有24个小时，黄超甚至还比他们小一两岁，他每天除了要不停的解决他们应付不了的难题外，居然还能抽时间完成如此“精细”的项目模块需求表。
是的，在他们看来，这份需求表已经无比的“精细”了。
因为从来没有哪份需求表会连实现思路都写下来。
黄超能同时跟进7个项目组的工作进度，这简直就是神啦！
更让人惊讶的是，一个月后，随着新加入的程序员越来越多，开发小组翻倍了，达到了15个之多。
黄超依然能够不疾不徐的跟进所有项目组。
黄超平均每天要讲解10个核心难点。
每次他一讲课，15个项目组都会停下来，围着他听课。
吸收他讲的知识，模仿他解决问题的思路。
这表面上看是拖慢了整个项目的研发进度，但事实上，并没有。
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