而另一方面eBay在全资收购了易趣之后的工作重心就是让国内的网站完成跟米国的平台对接，甚至服务器也搬到了国外，网站风格要改成eBay的全球统一模式。在工作流程上，闭着眼睛也能想想出来，易趣这边作出任何的决策都是要层层上报，这样的问题带来的后果就是反应迟缓，跟不上日益变化的市场。
直到05年5月份，易趣方面才第一次调整费用制度，但是这时候，大好时机显然已经错过了，在想追赶阿里已经来不及了。整个电商的市场，易趣的份额已经被挤到了百分之二十四，并且每况愈下。
电商这一领域在2005年，阿里已经有成为独角兽企业的趋势了，这个光看市场份额也能看的出来。
而在京城，一家同样诞生于1998年的电商公司，此刻正在困境之中。
刚刚在04年砍掉线下实体店，专门做线上的惊东面临资金链短缺的困难。
惊东不同于阿里，做的是平台，东哥对惊东的规划是电商一条龙服务的一体化商城。
但是这种一体化需要的不仅仅是线上的平台和送货的人员，还需要整个物流体系和物流仓储基地。
所以归根到底，缺的是钱。
或者说现在的国内互联网企业没一个不缺钱的。就连盛大这种网游业务每个月净利润能达到一亿RMB的互联网企业也缺钱。盛大收购新朗的股份很多钱都是拆借的。研发盛大盒子更是要投入上亿美元。
而这个盒子目前还只是个概念。
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