一开始，阿尔蒙德的人缘并不好，美军指挥系统里关系处理的也一般，他与上一任第八集团军司令沃克中将关系很不好，后来沃克中将志愿军的追击下，坐吉普车逃跑摔死了，这反倒是给了阿尔蒙德一个成长的机会，让他明白了人脉的重要性，所以李奇微上任第八集团军司令之后，与之相处的就好一些。
李奇微刚入朝鲜，迫切需要部下对他的尊重，他把阿尔蒙德的橄榄枝接到了手中，很快，李奇微就向上级汇报，阿尔蒙德是他麾下积极进取的军长，虽然美第十军被志愿军第九兵团击溃因而声誉大大受损，但李奇微还是保留了他的军长职务，让他继续任职，并参与了第五次战役。
阿尔蒙德也誓要第五次战役之中一雪前耻。
谁曾想第五次战役第二阶段，阿尔蒙德就遇到了一八零师，一八零师就像是不可逾越的鸿沟，让阿尔蒙德失去了时间，同样也丧失了有生力量。后朝鲜战争结束之后，阿尔蒙德1953年退退役，退役后又干了十年保险。
此时的阿尔蒙德还没有意识到自己可能将要去干十年的保险，此刻他正踌躇满志的歼灭一八零师。
一八零师郑师长是一个与阿尔蒙德性格截然不同的指挥官，这次会战，郑师长延续着国内以往的战斗经验指挥作战，同时他也一直积极的了解敌人，摸索敌人的特点，以便调整对策。
战争中学习，这是志愿军每一个指挥官所必备的技能。
其实，这一阶段，大部分志愿军指挥员还是习惯的把游击战术作为指导思想，但是就目前的朝鲜战场来说，地形不熟悉，情报缺少等因素，决定了游击战术发挥不了太大的作用，所以，用大兵团，大运动穿插是抗美援朝初期的主要作战方式，是正确的作战方式。
后勤跟不上，过于落后，仍旧不行。就拿这次战役来说，本来六十军的一八零师是做预备队，一八零师的弹药、粮食都是按照预备队的标准供应的，这就要比作战部队粮食维持时间少一到两天，弹药基数也就两个基数多一点。
情况突变，预备队变成了作战部队......后勤保障能力弱点一下子显露出来，志愿军大兵团作战的所有漏洞全一八零师担任作战部队后一一体现出来。
所以，第五次战役结束之后，便没有了第六次战役。
......
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